7月10日，茅臺集團白金酒公司2018年中全國營銷大會在山東威海隆重召開，會議以“搶抓機遇堅定目標執(zhí)行戰(zhàn)術全面突破”為主題，茅臺集團白金酒公司董事、總經理蔡芳新，董事、執(zhí)行總裁陳寧，財務中心總經理王璽，媒介中心總經理李亮穎，白金酒廠廠長蔡芳坤等公司領導以及來自全國各事業(yè)部、各職能部門的200多位白金酒人齊聚威海，共同總結回顧2018年上半年發(fā)展情況，研究部署下半年工作重點，以確保2018年全年任務的順利完成。

丨成長、平臺、結果丨

會上，蔡芳新總經理做2018年上半年工作報告。報告顯示，在集團公司的堅強領導下，在全體同仁的奮勇拼搏下，上半年白金酒公司銷售、利潤、生產等主要經濟指標均實現了50%以上的增長，全面完成了半年目標任務，為全面完成年度目標任務和白金酒公司的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

他指出，白金酒公司的發(fā)展離不開“成長”、“平臺”、“結果”三個關鍵詞。下半年，白金酒公司一定要緊緊圍繞“大客戶、大渠道、大數據、大品牌”的發(fā)展策略，遵循營銷策略，牢記營銷目的，協調重大決策，力求品牌管理質量的提升，專賣店規(guī)模提升，白金酒單品勢頭提升。只要方法到位、細節(jié)到位、執(zhí)行到位、堅持到位，白金酒公司一定會取得2018財年的全面勝利，以優(yōu)異成績迎接白金酒的十周年!

丨外延增長+內涵增長丨

白金酒公司董事、執(zhí)行總裁陳寧總結了白金酒公司2018年上半年各項數據，并做2018年下半年工作部署。2018年上半年，白金酒公司重點推進“54321”計劃，聚焦白金酒專賣店事業(yè)部、白金酒事業(yè)部、品牌管理事業(yè)部三大核心版塊，取得了優(yōu)異成果。

陳總指出，2018年下半年三大事業(yè)部要運用不同戰(zhàn)術，強化重點，逐個突破：以“外延增長+內涵增長”的全輻射策略推進專賣店事業(yè)部的發(fā)展;依托五體驅動聯合服務營銷模式，以“三個玩轉”為介質，助力白金酒事業(yè)部打造河南白酒市場第一品牌;嚴格落實品牌管理辦法，管一管、理一理、抓大放小、優(yōu)勝劣汰，確保品牌管理事業(yè)部的良性運轉;積極推進體系、制度等逐一完善，推動企業(yè)理想建設，助力白金騰飛。

△總裁助理兼市場管理服務中心總經理吳鵬主持本次大會

丨總結經驗全面突破丨

成長，就是不斷糾偏、解決問題的過程。白金酒公司三大事業(yè)部根據自身情況，開展專項工作會議，進一步發(fā)現問題、整改問題，厘清解決思路。

品牌管理事業(yè)部

陳寧要求進一步加強品牌管理，全面貫徹落實集團《品牌管理辦法》，明確和執(zhí)行對品牌運營商的培養(yǎng)原則及管理考核辦法，打造大品牌、大單品，優(yōu)勝劣汰。嚴格宣傳推廣審批制，強化對宣傳網絡的監(jiān)控，堅持長期清網行動。對于違規(guī)宣傳的品牌堅決予以處罰和淘汰。

專賣店事業(yè)部

副總裁兼白金酒專賣店事業(yè)部總經理肖松志全面闡述了白金酒專賣店事業(yè)部2018年下半年工作重點，要求員工明確個人目標，制訂詳細工作計劃，積極運用CRM系統，擅用成熟案例和經驗，深挖資源，深耕渠道，以“超我”狀態(tài)創(chuàng)造性的完成任務。

白金酒事業(yè)部

副總裁兼白金酒事業(yè)部總經理段世迎再次強調下半年任務目標，并表示要嚴格按照“四個貫穿”營銷手段，形成企業(yè)、煙酒店、消費者之間的聯動效應，努力把白金酒打造成為河南白酒市場第一品牌。

傳統渠道

副總裁兼山東區(qū)域總監(jiān)劉炫飛詳細總結郵政系統業(yè)務情況，并提出上半年工作中出現的問題，及下半年工作計劃，要求各縣局等要做好中秋節(jié)工作，做出九點工作要求要求，希望各個經理嚴格執(zhí)行，深耕細作。