9月26日上午，茅臺集團新《品牌管理辦法》發布會暨宣貫會結束后，白金酒公司領導高度重視，當天下午立即組織“雙十戰略”品牌運營商代表(白金、堿神、黔品大匠、匠中匠、龍頭馬、中林仙尊、原酒)進行學習，嚴格貫徹落實集團公司的新《品牌管理辦法》。

白金酒公司董事、總經理蔡芳新出席并作出重要講話：

一、要求全體員工及合作伙伴學習集團新《品牌管理辦法》，做到“瘦身、美容、養顏”。

二、要求品牌運營商打造可持續發展團隊。

三、廠商務必建立三大共同體，即利益共同體、命運共同體、責任共同體。

四、牢固樹立四個意識，即核心意識、看齊意識、大局意識、規矩意識。

白金酒公司董事、執行總裁陳寧針對集團新《品牌管理辦法》的貫徹落實進行了全面部署：

一、要求白金酒公司全體員工及合作伙伴，務必堅決貫徹執行集團新《品牌管理辦法》。10月20日前，全體運營商、經銷商、分銷商、所有合作媒體全部組織學習，務必堅決貫徹落實。所有參加學習人員務必提報書面學習心得或保證書。

二、各品牌商主要負責人是第一責任人，負責對全體相關人員的告知、提醒、約束，出現問題承擔全部責任。

三、要求所有開發品牌/產品的立項、宣傳、推行實行嚴格審批制。嚴格按照新《品牌管理辦法》規定執行審批程序，提高審批效率。

四、堅決執行“一產品一授權”原則，嚴格執行“雙十品牌戰略”。

五、堅決執行“一廣告一授權”原則，所有需要發布的廣告，無論何種廣告形式(包括自己的朋友圈)，都必須報總部企劃部審批后方可授權發布。

六、嚴格執行違規行為扣罰保證金規定，并對主要責任人予以全國通報，副總、省總承擔相應的管理責任。

七、要求企劃部對新《品牌管理辦法》加強宣傳推廣工作，全方位多角度報道該項工作。

八、要求法務部加強打假，加強全網監測，加強監督，保障有力，發現問題及時處理。

九、要求品牌管理部把好程序關，設計部把好產品關，文案部及編輯部把好宣傳關，法務部把好監督關，質檢部把好質量關，齊抓共管，把集團新《品牌管理辦法》的精神、精髓落到實處。

十、要求總部各部門每周組織學習、交流，及時解決出現的新問題，不斷將新《品牌管理辦法》的貫徹落實推向深入。

十一、對現有品牌運營商嚴格執行合格、培育、不合格“三級考核制度”，白金酒公司將在2017年12月25日財年結束后，對所有運營商通過“品牌/產品總貢獻額、毛利貢獻額、單一條碼貢獻額”三項指標綜合考評，全面排名，確定合格及培育期品牌/產品，并公示;對不合格的堅決淘汰。

十二、要求各運營商加強交流合作，不得搞惡性競爭。

十三、根據集團“雙十戰略”，白金酒公司目前確立了7個品牌，我們將在今后繼續加大開發力度，選擇有實力、有渠道、有團隊、有信譽的大商合作，全面打造規范的、強有力的白金酒公司品牌集群。

陳寧強調，通過對集團新《品牌管理辦法》的認真學習，深入執行，全力以赴，比學趕超，形成白金酒公司熱火朝天的工作新氣象、新局面，為公司的全面發展、重塑輝煌奠定堅實基礎。

最后，與會的品牌運營商一致表示，堅決擁護集團新《品牌管理辦法》，保持與集團公司高度的一致性。今后嚴格按照新《品牌管理辦法》開展各項工作，既做完成任務標兵，又做規范運營標兵。