會議現場

3月30日-31日，茅臺集團白金酒公司4月份營銷工作會議在南京召開，會議緊緊圍繞白金酒公司的發展戰略，總結了第一季度的各項工作，部署了白金酒4月份及第二季度的營銷工作。白金酒公司董事、總經理蔡芳新，董事、執行總裁陳寧，白金酒總顧問戴傳典等領導及各市場總監、總部相關部門負責人參加了會議。

會上，蘇滬大區各片區市場負責人匯報了第一季度的工作，重點介紹了大客戶的挖掘、跟進、服務工作，并匯報了針對每個大客戶制定的全年服務方案。隨后，白金酒各省區總監分別匯報了第一季度的工作，總結了各市場的經營情況和核心戰術的落實情況。

在聽完大家對白金酒第一季度的工作匯報后，蔡芳新總經理首先肯定了大家在第一季度所取得的業績，并就市場存在的問題進行了研討。他要求，大家要堅定對市場的信心，時刻保持積極向上的心態，以飽滿的熱情投入到市場工作中，嚴格落實公司的核心策略，充分做好大客戶的挖掘和服務工作，并研究探索出一條大數據的運用之路，河南、山東要持之以恒做好白金糧液對縣級市場的開發和深耕，白金酒品牌開發要嚴格按照集團公司的要求，力爭培育更多的優秀品牌，建立白金酒品牌集群。

陳寧執行總裁全面總結了公司3月份及第一季度的經營情況，詳細分析了白金酒第一季度的各項發展數據，通報了各市場對核心戰術的落實情況，詳細部署了白金酒第二季度的工作，并根據第一季度工作中存在的問題提出了新的要求，各市場和所有客戶必須按照計劃和公司的流程開展工作、解決問題;4月是白金酒生產廠區美化、優化、量化的升級期，要以全新的面貌迎接貴州旅游發展大會，并做好各項宣傳工作;生產部門要科學規劃產能，增強生產能力，保障市場需求;各市場要嚴格執行公司的各項制度，加強對制度的宣導和學習;各市場在挖掘、服務大客戶過程中要制定科學合理的方案。

本次會議還研討了總部各部門在日常工作中出現的問題，要求總部職能部門做好與市場的銜接和服務，全面保障市場的高效運轉。